Bijdragen aan de groei van organisaties en mensen vind ik het mooiste wat er is. Het liefst doe ik dat door samen met medewerkers uit de organisatie aan een verandervraag te werken. Ieder vanuit z’n eigen rol en expertise. Samenwerken vanuit vertrouwen. Met oog voor de unieke historie en situatie van de organisatie. Zo kunnen we elkaar versterken.
In samenwerkingen zijn de volgende uitgangspunten voor mij belangrijk:
- Veranderen betekent naast nieuwe dingen (gaan) doen en weten wat er niet verandert, afscheid nemen van het oude en een tijd van onzekerheid. Daarom besteed ik tijd aan het versterken van de onderlinge verbindingen van de organisatie. Samen de eerste stappen zetten en daarop reflecteren geeft vertrouwen.
- Ieder mens kijkt door zijn eigen gekleurde bril. In een opdracht vind ik het belangrijk die verschillende beelden van de werkelijkheid uit te wisselen, aan te horen, te begrijpen en te accepteren.
- De toekomst is zelden te plannen. Verwacht daarom van mij geen volledig uitgewerkt plan of dik rapport. Ik heb ervaren dat een stap-voor-stap aanpak vaak beter past. Zoekend naar de toekomst bewegen, onderzoeken wat al werkt en wat er nog nodig is. Experimenteren en reflecteren. Concreet betekent dit dat we samen steeds bepalen hoe ver we vooruit kijken en wat de volgende stap is. Ook bespreken we of ik daar voor nodig ben.
- Een organisatie is op z’n sterkst als de de opdrachtgever zelf beslissingen neemt in het traject. Zo blijft de organisatie verantwoordelijk en autonoom. Daarom verzamel en deel ik het liefst informatie, waarmee de opdrachtgever vervolgens zelf keuzes kan maken en stappen kan zetten.
- Veranderen betekent bijstellen. Ook voor de opdracht. Onderweg kan een opdracht veranderen. In dat geval gaan we rond de tafel om de opdracht aan te passen. Of als het niet meer passend is, de opdracht beëindigen.

Het is de moeite waard om te blijven dromen en bij te dragen door iets te doen dat in je eigen cirkel van invloed ligt.
Ik bouw graag mee aan
een verbeterde organisatie
Voorbeelden
Ik houd van variatie in mijn werk. Dat kun je zien aan de projecten waaraan ik heb gewerkt. Om een idee te geven van mijn ervaring volgen hieronder een aantal voorbeelden:
- Sparring partner en organisatieacupuncturist van leidinggevenden en projectleiders
- 1:1 leiderschap coaching
- Verbeteren van de organisatiecultuur door samen te onderzoeken wat werkt en waar verbetering noodzakelijk is
- Co-creatie en uitvoering heidagen
- Parels oogsten en verbeterpunten kiezen tijdens projectevaluaties
- Faciliteren workshops Lean Six Sigma Yellow Belt
Verwacht je dat ik je organisatie verder kan helpen bij een veranderopgave? Neem dan contact met op. Samen ontdekken we of de werkzaamheden bij mijn expertise passen. Past het niet, dan verwijs ik zoveel mogelijk door naar andere professionals.
Wat anderen over Regien zeggen
Wie kunnen er beter zeggen wie ik ben, dan de mensen waarmee ik heb samengewerkt? Dit is wat ze zeggen: